SMM, темы образования и бизнеса: пример поста для акселератора стартапов

Задача — написать интересный пост об исследовании, какие компетенции нужны основателям стартапов.

Сделаны 3 варианта, чтобы маркетолог мог выбрать подходящий.
Вариант 1
Установлены 2 главные причины, по которым стартапы терпят крах

Тема: «Почему не идут дела у многообещающей компании, что приводила в восторг инвесторов?» — изучается давно. В интернете немало материалов из серии: «Топ-345 факторов риска для стартапа». 

Обычно в числе причин, что побуждают фаундеров закрывать бизнес, называют:
  • Неправильную стратегию.
  • Провалы в планировании.
  • Ошибки прогнозирования спроса, выручки и затрат.
  • Отсутствие финансов.

Это все правильно. 

Однако до 2024 года мало кто задумывался — почему одни руководители стартапов допускают ошибки, а другие — нет?

В июле группа ученых из Будапешта опубликовала результаты своего исследования. Эдит Сатмари (Edit Szathmári) и ее коллеги изучили, каких компетенций не хватает командам стартапов.

Оказалось, риск потерпеть крах выше у того стартапа, где у людей нет 2 навыков:

  • Мастерства работы с информацией.
Имеется в виду — как правильно выбирать источники данных, методы их исследования — и делать это вовремя.

  • Умения ориентироваться на клиента.
Иными словами, способности понять, как выявить потребности целевой аудитории, а затем создать продукт, который решает проблему покупателя или заказчика.

Кроме того, шанс провалиться возрастает, если у фаундеров слабые технические знания, недостаток гибкости и аналитического мышления.

Любопытно, что 5 качеств не влияют на успех или неудачу стартапов:
  • Нацеленность на результат.
  • Инициативность.
  • Концептуальное мышление: умение синтезировать разрозненные данные, видеть общую картину.
  • Способность понимать расстановку сил в организации и ее окружении, определять, у кого есть влияние, а у кого нет.
  • Навык обучать других.

А у вас были ситуации, когда вы затеяли что-то, а не получилось?

Необязательно стартап — любая идея. Например, задумали достичь какого-то результата в домашних делах, в хобби или на работе — но не вышло, хотя старались.

На ваш взгляд, почему не удалось? Пишите в комментариях. 
Вариант 2
Soft Skills — наше всё. А вот и нет!

В вузовских учебниках, в программах бизнес-тренеров ex-Apple и ex-«Рога и копыта», в вебинарах корпоративных университетов международных компаний, в аналитических отчетах «большой четверки», — везде уже много лет говорят о soft skills.

Причем пишут, что гибкие навыки не просто нужны, полезны, а прямо-таки — главный фактор успеха в карьере и бизнесе. Hard skills (знание предметной области, своей профессии) вроде как есть у всех. А побеждает тот, у кого сильные soft skills.

Ученые из Венгрии развенчивают этот миф.

В июле группа ученых из Будапешта опубликовала результаты своего исследования. Эдит Сатмари (Edit Szathmári) и ее коллеги изучили, каких компетенций не хватает командам стартапов.

Оказалось, риск потерпеть крах выше у того стартапа, где у людей нет 2 навыков:

  • Мастерства работы с информацией — правильно выбирать источники данных, методы их исследования — и делать это вовремя.
  • Умения ориентироваться на клиента — понимать, как выявить потребности целевой аудитории (ЦА), а затем создать тот продукт, который решает проблему покупателя или заказчика.

Для управленца, которым является основатель стартапа, все это — hard skills.

А soft skills (например, умение проявлять гибкость) тоже важны командам молодых инновационных компаний. Но не в первую очередь.

Любопытно, что 5 качеств не влияют на успех или неудачу стартапов:
  • Нацеленность на результат.
  • Инициативность.
  • Концептуальное мышление: синтез разрозненных данных, умение видеть общую картину.
  • Способность понимать расстановку сил в организации и ее окружении, определять, у кого есть влияние, а у кого нет.
  • Навык обучать других.
Кроме последнего, они относятся к гибким навыкам.

Общаясь с фаундерами, я вижу, что многие усвоили: soft skills — залог успеха. Некоторым командам трудно провести количественное или качественное маркетинговое исследование, найти нужные сведения, на основании которых можно делать расчеты... Зато они умеют общаться, на питчингах выступать с красивыми презентациями, «плавая» в содержании.

Гибкие навыки важны. Но только в том случае, если они идут вдобавок к hard skills.

Если у вас стартап, развивайте профессионализм в таких вещах:
  • Как быстро и без больших затрат получать обратную связь вашего потребителя. 
  • Где в короткие сроки найти информацию, которая полезна для вашего бизнеса, и как принимать решения.

Больше материалов для стартапов — на нашем сайте.
Вариант 3
— Засуньте свои «инновационные эко-батончики» себе в... мозг, который придумал делать из вкуснейших продуктов эдакую гадость.
— Фи! Отстойный дизайн у вашего приложения! 
— Я целых 19 лет живу на свете, а такого кринжового сервиса еще не видел!

Многие стартаперы рано или поздно попадают в ситуацию, когда их продукт настолько не нравится целевой аудитории, что продаж нет.

Тогда компанию приходится закрывать. Еще вчера фаундер, а сегодня безработный обновляет резюме и штурмует рекрутеров. Ну или придумывает идею для нового бизнеса и опять бегает по инвесторам.

Как основателю прорывной, многообещающей компании избежать такой судьбы?

Ответ на этот вопрос нашла группа венгерских ученых. Эдит Сатмари (Edit Szathmári) и ее коллеги изучили, каких компетенций не хватает стартапам для того, чтобы достичь успеха.

Оказалось, риск потерпеть крах выше, когда у команды нет 2 навыков:

  • Мастерства работы с информацией.
Правильно и вовремя выбирать источники данных и методы их исследования.

  • Умения ориентироваться на клиента.
Понять, как выявить потребности целевой аудитории, а затем сделать тот продукт, который решает проблему покупателя или заказчика.

Кроме этого, шанс провалиться возрастает, если у фаундеров слабые технические знания, недостаток гибкости и аналитического мышления.

Любопытно, что 5 навыков не влияют на успех или неудачу стартапов:
  • Ориентация на результат.
  • Инициативность. 
  • Концептуальное мышление: синтез разрозненных данных, умение видеть общую картину.
  • Способность понимать расстановку сил в организации и ее окружении, определять, у кого есть влияние, а у кого нет.
  • Навык обучать других.

А вы были когда-нибудь настолько сильно недовольны товаром или услугой какой-либо компании, что напрочь отказывались в дальнейшем покупать у нее? Пишите в комментариях. 
Подписывайтесь на нас
Tg-канал
Блог на Sostav
Блог на Adpass

За копирайтингом, контент-менеджментом и редактурой обращаться: studio_ekg@rambler.ru
Made on
Tilda